7月26—28日，建新趙氏集團2020年半年度經(jīng)營會議在寧波東錢湖召開，集團董事長趙國行、總裁趙肇豐、副總裁趙國彪及各中心/子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)負責人等共計160余人出席會議。會議由運營中心總監(jiān)胡宇杰主持。

集團《2020年半年度總結(jié)及五年經(jīng)營目標》

會議伊始，總裁趙肇豐作集團《2020年半年度總結(jié)及五年經(jīng)營目標》，對公司2020年上半年經(jīng)營工作進行回顧總結(jié)，提出公司2020年及未來五年規(guī)劃和經(jīng)營目標，對集團各中心/子公司2020年重點經(jīng)營工作進行具體安排和部署。

總裁從銷售收入、新品定點、質(zhì)量和安全四方面肯定了2020年上半年工作取得的成效，各項業(yè)務(wù)邁上新臺階，取得新勝利，工作節(jié)奏進入新常態(tài)；對當前乘用車市場形勢及對我司的影響進行分析，與此同時，總裁指出本次會議既是半年度經(jīng)營工作會議，更是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展討論會，全新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布，將引領(lǐng)新一輪轉(zhuǎn)型升級。

會議上，總裁發(fā)布公司新愿景、使命、價值觀和未來五年三大戰(zhàn)略。

△ 使命：創(chuàng)新引領(lǐng)未來 共筑建新100

△ 愿景：成為世界級科研領(lǐng)先的智能生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺

△ 核心價值觀：客戶為先 價值為綱 優(yōu)勝劣汰 共擔共贏

△ 五年三大戰(zhàn)略：科研領(lǐng)先 智能驅(qū)動 資本驅(qū)動

最后，總裁根據(jù)集團2020年及未來五年規(guī)劃戰(zhàn)略，針對以智能技術(shù)全面提升企業(yè)內(nèi)部運營效率的智能管理工作做深刻解讀，并提出建新5年經(jīng)營目標。對推進系統(tǒng)智能化管理工作做具體要求，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源配置和運行的按需響應(yīng)、快速迭代、動態(tài)優(yōu)化，進一步提高經(jīng)營服務(wù)能力，增強凝聚力和整合力。

各模塊匯報

隨后，財務(wù)中心總監(jiān)夏成波、密封條園區(qū)二公司副總經(jīng)理陳建、底盤寧波公司副總經(jīng)理陸紅軍、減震公司總經(jīng)理吳銀鋒、地產(chǎn)集團副總裁顧小杰等人分別作半年度總結(jié)報告。此外，特別邀請華夏基石劉建兆老師做專題報告《戰(zhàn)略澄清與解碼》，劉老師通過定目標、列問題、制計劃三個步驟對規(guī)劃戰(zhàn)略進行講解詮釋，使得公司上下對戰(zhàn)略理解及實現(xiàn)路徑達成共識。在公司既定戰(zhàn)略框架下，選擇公司的戰(zhàn)略重點并進行清晰描述，在大家共同理解的前提下繼而轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，從而確定行動計劃及績效承諾，落實公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及運營模式規(guī)劃。

分組討論會

7月27日，所有參會人員按照三大戰(zhàn)略“科研領(lǐng)先 智能驅(qū)動 資本驅(qū)動”分成3個大組15個小組，分別圍繞五年三大戰(zhàn)略和五年經(jīng)營目標展開頭腦風暴，充分討論下階段性目標和具體行動計劃，并在現(xiàn)場分別闡述研討匯總的戰(zhàn)略落地方案，責任落實到人，任務(wù)層層分解，努力化解疫情和市場帶來的不利因素，助攻五年經(jīng)營目標的達成。

總結(jié)規(guī)劃

7月28日，總裁趙肇豐首先對公司各部門及員工在今年疫情如此嚴重的情況下，各項工作能及時復工，取得較好成績表示真誠的感謝和敬意。隨后，趙總結(jié)合公司目前實際經(jīng)營情況和三大組的研討匯報，就流程管控、質(zhì)量客訴、變更管理等主要問題進行智能化管理深度剖析。

他指出，通過經(jīng)營會議，問題導向，溝通交流，強化執(zhí)行力，形成推動力，助推公司發(fā)展。今年突如其來的疫情，導致全球化進程受阻、經(jīng)濟流動性放慢、消費端低迷、投資大幅減少等，形勢十分嚴峻，世界各主要經(jīng)濟體都受到嚴重影響，我們要團結(jié)一心，從業(yè)務(wù)承接、成本控制、運營策略、發(fā)展模式等方面全方位重新思考，相應(yīng)調(diào)整發(fā)展思路。總裁著重強調(diào)了企業(yè)信息化智能運營的重要性，公司一定要全面推動數(shù)字化管理，這對制度流程的統(tǒng)一和工作效率的提升都有重大意義。2020年，作為建新五年規(guī)劃中的重要一年，對集團的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。智能管理的不斷完善，核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，讓建新發(fā)展腳步更加穩(wěn)健踏實。

最后，董事長趙國行對本次會議做總結(jié)發(fā)言，肯定了工作的亮點，指出了經(jīng)營管理中的不足，明確了各分公司、各部門下半年的重點工作方向，并對公司未來發(fā)展規(guī)劃提出三點要求：一要調(diào)動所有人積極性，把三大戰(zhàn)略在全集團范圍內(nèi)加以宣貫，落實到我們的工作中，搭建合作、共贏、共創(chuàng)財富的平臺；二是以技術(shù)、設(shè)計研發(fā)為核心，公司要堅定不移地實施科研領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略。一定要順應(yīng)當前形勢，不斷融入新技術(shù)內(nèi)容，持續(xù)提高公司業(yè)務(wù)水平和競爭力。三是夯實業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作，切切實實做好大數(shù)據(jù)工作，加強凝聚力，各位高管要從我做起，用榜樣力量帶動大家，合作共贏，致勝未來，為集團實現(xiàn)五年經(jīng)營目標和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

“在建新，唯一不變的就是變”。三十六載春華秋實，建新對創(chuàng)新變革的探索從未停歇。站在新的歷史起點，建新會將“成為世界級科研領(lǐng)先的智能生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺”的愿景融入產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)布局之中，啟迪新的世界。